当企业收到的发票单价与进货单价不一致的时候，就产生应付帐款价差。不同的企业对于这种情形处理的方式不同。有的企业当出现这种情况时，必须要求企业撤销审核进货单，重新开采购价格变更单，然后再生成进货单，等等。...

ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。...

　　2006年10月，武汉的天气已经渐渐凉爽，但是在武汉虹信通信技术有限责任公司的大会议室里却弥漫着并不轻松的气氛。这里正在召开的是虹信公司信息化建设誓师大会，各部门的负责人纷纷签订了军令状。为了强有力推动信息化 ......

　　随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，越来愈多的企业开始应用各种信息化技术武装自己。从五六十年代的EDP、七八十年代的MIS、MRPII到九十年代的CIMS和近期的ERP，企业信息化经历了从单纯的数据处理到信息管理、从闭 ......

　　从用户需求角度来看，中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业大约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万户，制造行业是ERP的主要需求领域。

控制是管理的一项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在ERP系统中，控制职能的运用也可以做到游刃有余。

ERP计划或者定单(以下简称定单-----Order)的关闭,是指在ERP系统内各种定单:如销售、生产、采购、委外(或叫外协)，在规定的日期或者数量满足之后，审核锁定，不再发生业务动作，将该定单排除在系统的MRP运行之外的一个操作过程。...

　　在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极 ......

　　据统计2007年，国内中小型企业ERP的普及率只有4.8%。而整个国内中小型企业数量是四千二百万，目前具备实施ERP能力的，或者有ERP实施需求的企业占20%左右。从这两组数据我们可以看出，无疑国内面向中小型企业的ERP市场蕴 ......

8月12日，正看着奥运会男篮中国对西班牙的激烈比赛时，电话响了，一位做鞋服行业ERP的朋友打电话告诉我，D皮具公司的ERP项目他终于签约了，这是他苦追了一年的项目。

　　我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了，导致不能按时完成生产，电脑能实现这种目的吗?”我老 ......

　　一、产品结构--BOM的重要性 　　BOM(Bill of Material) 叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。 　　将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造 ......

价格不菲的投资、长时间的咨询实施，长久以来，企业管理软件的这些特性一直是阻碍中小企业进行信息化建设的“铁门槛”，信息化管理成了专属大型企业的“豪华游戏”。...

ERP设计与实施，笔者觉得有一个最大的不同，就是ERP项目实施的话，只需要根据企业的具体需求来在系统中寻找现成的解决方案;而ERP设计的话，则需要收集各个客户的需求，然后进行提炼，把一些共同性的内容放到ERP系统中进行实现，成为标准功能的一部分。...

当供应商的发票与进货单价不一致的时候，就会有价差的现象出现。而这个价格差异不仅仅只是一个付款金额上的差异，而且还关系到产品成本与材料库存金额的准确性。

目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件 少量定制开发和介于两者之间的平台 少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。...

　　ERP提供商从去年开始，日子开始变得艰难起来：他们的毛利润率看起来很高，但净利润率却越来越低。一些软件上市公司的财报也反映了这一点。从产业层面来分析，有两个非常重要的因素。...

企业信息化的重要性已是不容质疑的事实，但如何根据本企业的特点成功实施企业信息化工程，却是仁者见仁，智者见智。下文作者根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路，可以事半功倍。...

就离散制造和流程制造的难易程度比较而言，可比性不多。就产品的属性和产品结构而言，离散制造比流程制造更容易实现精确管理控制，所以更易于实施ERP。

存在市场就会存在竞争，除非国家控制的领域。竞争也是市场的本质，可以推动社会的进步。但是恶性竞争不但起不到推动社会进步的作用，甚至会让某些厂商普遍生存困难，甚至被外来力量一举消灭。...